Begeleiding

Sinds kort is Wmo to go beschikbaar. Het biedt handvatten voor de invulling van het Wmo-beleid in uw gemeenten. De stelselwijziging in het sociale domein is een enorme verandering voor uw gemeente. Een verandering die veel vragen oproept. Wmo to go biedt uw gemeente ondersteuning met kennis op maat. U kunt hier terecht met vragen als:

In deze notitie geven de gemeenten in Zeeuws-Vlaanderen hun visie op de veranderingen die samenhangen met de decentralisaties. Zij benoemenvijf speerpunten voor toekomstig beleid binnen het sociale domein. Deze speerpunten vormen tezamen de Innovatieagenda Zeeuws-Vlaamse Overgang Zorg.

De factsheet is gericht op gemeenten en zorgboerderijen en heeft als doel om beide partijen te informeren over elkaars zienswijzen en aandachtspunten bij de overheveling van dagopvang naar de Wmo. Hiermee wordt beoogd beide partijen te stimuleren om zorgvuldige en doordachte keuzes te maken ten aanzien van de zorg voor thuiswonende mensen met dementie en hun mantelzorgers.

Negen gemeenten in de regio Midden-Holland werken samen aan de decentralisatie extramurale begeleiding. De visie vormt de basis van de implementatie, het geeft inzicht in de doelgroep, de 11 uitgangspunten voor de visie, en de thema's waarop beleidsvoorstellen worden geformuleerd. Ook worden er voorstellen gedaan voor het opzetten van pilots. De ervaringen in de pilots zijn van belang voor de verdere beleidsontwikkeling op gebied van begeleiding.

Samengaan of samenwerken? En hoe organiseren we dat dan? Vragen die bij gemeentelijke adviesraden leven. De Koepel Wmo-raden en de Landelijke Cliëntenraad (LCR) hebben hierover een handreiking opgesteld. De handreiking is bedoeld voor WWB- en Wmo-raden, maar ook voor gemeenten, wethouders en gemeenteraden.

Goed overleg
De LCR roept op om deze handreiking te gebruiken voor een goed overleg met adviesraden over de grote vraagstukken in het sociale domein.

Wat gebeurt er met arbeidsmatige dagbesteding als gemeenten straks verantwoordelijk worden? Waar liggen de kansen en wat zijn bedreigingen? Wat kunnen zorgorganisaties doen? Wat verwachten ze van gemeenten? En hoe kunnen ze elkaar versterken?

Deze brochure gaat in op deze vragen.

Promens Care heeft een aantal voorlichtingsfilmpjes gemaakt om gemeenten inzicht te geven over de manier waarop begeleiding vorm kan worden gegeven. In het document wordt een korte beschrijving gegeven van de problematiek waar mensen mee te maken krijgen. In filmpjes wordt vervolgens ingegaan op de begeleiding voor deze mensen.

De voorbeelden betreffen begeleiding op de volgende gronden:

“Ik heb Specialisterren opgericht samen met Ronald van Vliet. We leveren diensten op het gebied van softwaretesten. Ronald en ik komen allebei uit de ICT-wereld en kenden elkaar zakelijk. Maar belangrijker nog: we zijn allebei ouder van een zoon met autisme. Ons bedrijf is voortgekomen uit de overtuiging dat je met mensen met autisme heel goed een bedrijf kunt runnen. Sterker nog, hun capaciteiten zijn bij uitstek geschikt voor het werk dat wij doen.”

Vooruitlopend op de decentralisatie van begeleiding zijn er een paar aandachtspunten die Jesse nu al wil oppakken. “Het is ons opgevallen dat zorginstellingen die cliënten naar werk willen begeleiden, niet goed weten bij welke organisaties ze terecht kunnen. Andersom geven sociale firma’s aan dat ze de mensen uit de zorg niet kunnen vinden.

Toen ik zo’n 15 jaar geleden vanuit de zorg stageplekken zocht voor mensen met een psychiatrische achtergrond, kwam ik ze voor het eerst tegen: economisch gezonde bedrijven met een productie door mensen met een achterstand of handicap. Ik vond het zo leuk, dat wilde ik ook. Zo is brouwerij De Prael ontstaan. Het product bier leent zich heel goed voor onze doelgroep. De handmatige productiemethode kan namelijk goed in overzichtelijke stukjes opgedeeld worden. Tegelijkertijd kunnen we dat prima vermarkten: de stappen en de lange productietijd horen bij het ambacht.